文/郭沛源
若要用三个关键词来概括本书的核心，可归纳为“自然有法”、“自然有价”和“自然有道”。自然有法，即大自然有其法则，这些法则包括但不限于：资源是有限的、资源开采要合理方可持续、不可任意改变资源的形态与分布。法则被破坏，人类就会遭殃。这样的例子在书中比比皆是，例如在谈到美国的堤坝系统时，作者提到“如今，美国的堤坝系统已经出现严重的损毁迹象”，“我们沉迷于建造更大更复杂的人工设施以控制水流，这种沉迷让我们误以为工程手段可以帮助我们对抗一切，事实已经证明这样做是不可取的”。
自然有价，即自然资源是有价的，根本原因是大部分自然资源并非如我们想象那样取之不竭。多数资源在开采的时候，因为供过于求，价格相当低廉甚至免费；但到开采后期，资源濒临枯竭，价格就会暴涨。水资源、渔业资源、土地资源莫不如此。自然价格，很大程度上自然资源稀缺程度的一种反映。理论家认为，“给一切东西制定好价格，价格成本自然会促进资源节约”。对此，书中也不乏正面案例，譬如一些国家征收碳税以应对气候变化。但作者也承认，很多时候问题并非如此简单，譬如“水资源的归属权与价格在某些方面依然是一个哲学与道德问题，其中还带有不可忽视的政治因素”。
自然有道，即大自然中有许多奇思妙想和天造地设，值得人类去学习和模仿。毕竟，大自然的进化历史远比人类悠久。当人类步入近代文明，科技进步给了不少优越感，似乎人类征服自然已成必然。事实上并非如此，美国数十年前修建的大坝眼下正面临各种挑战——或是强度下降岌岌可危，或是鱼类资源和生态危机随时告急。人类该怎么办？——向大自然学习，开辟洪泛区。如同大禹治水，不是把河流拦住，而是有效疏导。为此，美国艾奥瓦州通过了修正案建立洪泛区，让居民、企业及农田免受洪水之苦，并且保护农民赖以生存的肥沃土地。
企业管理者可以从中得到怎样的启示？
自然有法说明企业应当遵循自然法则，不要涸泽而渔，而要寻求可持续经验的方法。自然有价说明企业应当重新核算运营成本，生态服务价值、碳排放成本等，将其计入企业的成本收益中。书中提到，联合国环境规划署已经在领导一项关于“生态系统和生物多样性经济学”的研究。自然有道说明企业也应当虚心做大自然的学生。有些时候，大自然会给企业提供物美价廉的解决方案。书中提到一例：一家化工厂要提高污水处理量，传统方法是耗资4000万美元新建一个污水处理厂，但有工程师提出了大胆的方案——建一片湿地。最终，化工厂仅花费140万美元在工厂旁建了一片湿地，每天可处理500万加仑污水，还为多种野生动物提供了栖息地。由此，我们看到聪明的企业管理者如何利用自然资本，变革自己的商业模式。
TNC自 1951年成立以来，在全美和全球38个国家开展了许多生态保护项目，其中不少是将市场的做法引入生态保护领域，这些项目都成为本书的案例素材，读起来自然生动。作者在加入TNC之前，曾是一位在高盛工作了24年的投资银行家。因此读者在阅读中能感觉到的远远不止环保组织的激情，还有超越常人的商业理解和清晰的商业逻辑。
作者单位：商道纵横
