文/ 郭沛源

ISBN:9787511101235 ， 7511101232

出版社: 中国标准出版社

出版日期:2009-11-1

　　《守护自然——全球最大的环保组织TNC不寻常的成长故事》由美国记者比尔·伯查德撰写。他采访了225名大自然保护协会（TNC）员工及合作伙伴，查阅了几千份文件。通过这本书，读者可以清晰地了解到TNC从1951年成立至今近60年的历史轮廓。

　　这一历史轮廓由9个代表性人物构成，他们对TNC的发展至关重要。其中，植物学教授古德温曾两次担任TNC最高行政长官，领导组织重组；哈佛大学著名生态学家詹金斯则重新界定了TNC的科学使命，创造了系统决策而不是机会主义决策的组织文化；博学的企业管理者瑟希尔凭借早年在麦肯锡任职的经验，建立了专业的现代管理体系，教会企业如何协同作战；妙语连珠的律师塔可塔带领TNC把在美国成功开展的保护事业拓展到亚太地区以及全球36个国家；还有麦考米克，他经历并亲手处理了《华盛顿邮报》所引发的公共责任危机。作者通过采访，真实还原了发生在这9个人身上的故事。而9个故事中的前3个我认为最有教育意义，它们分别代表了NGO成功的三件秘笈。

　　秘笈一是治理结构，这体现在古德温的故事中。对于包括TNC在内的许多组织，发展之初决策程序不严谨，个人主义盛行的现象往往可能引发致命危机。上世纪50年代，TNC的两名元老级人物费尔（TNC执行董事）和鲍（总裁）的工作风格有所冲突，前者希望有管理严格的机构、文件制度，后者着力于人员与土地交易，容易忽略法律和财务的细节。两者分歧越来越大，到后来,他们的冲突和歧见严重影响了整个组织的运转。最后，董事会委任古德温接替鲍的工作，并进行高层领导班子的重组。古德温确立领导地位后，开展了一系列机构改革，甚至修改TNC章程。从历史角度看，这场所谓的“控制权之争”对TNC的早期发展非常重要，否则TNC的发展方向可能会由于费尔的个人主义发生严重偏差，甚至连总部都要迁址（费尔曾主张将TNC总部迁至美国中部的伊利诺伊州）。

　　秘笈二是使命与专业化，这体现在詹金斯的故事中。詹金斯1970年加入TNC，此时的TNC在古德温等几任总裁的领导下已经进入了高速发展阶段，主要业务是大量收购土地进行保护。收购数量增多带来了一个新的问题：什么样的土地才值得收购？生物学科班出身的詹金斯对此有自己的看法。他认为TNC应保护地球上最具有生物多样性价值的地方，特别是那些充满了珍稀物种及其栖息地的区域；TNC应明确使命，有选择性地收购各式各样具有不同生态价值的土地。詹姆斯开发了一套 “自然遗产”软件系统，专门用来评估土地的生物多样性资源，用户能据此很容易比较不同土地的生态价值，从而做出符合TNC使命的决定。这一系统被誉为是“一个划时代的产物”，促使TNC的土地保护活动更加专业，并服务于TNC的使命。

　　秘笈三是筹资能力，这体现在诺南的故事中。筹资对NGO的重要性不言而喻，尤其 TNC每年都需要大量资金收购土地进行保护。诺南1973年担任TNC总裁前曾经是足球运动员，还读过MBA，做过策划，是TNC的明星级土地交易人。诺南为TNC做出了诸多贡献，奠定了组织的文化体系，其中对TNC影响最深远的就是筹资文化。他关于“TNC组织中的每个人都是筹款人”的主张已经深入到TNC的每一个人。不仅如此，诺南还大胆创新，动议建立了一笔2000万美元的“土地保护资金”。这相当于一个内部银行，土地交易人员可以从这笔基金里借钱购买土地，然后再偿还贷款，TNC可以将偿还的本金再提供给下一位借贷者，并将偿还的利息用于日常开支。这一做法使捐赠到基金的款项起到了双倍的作用，TNC的筹资能力也因此提升到一个远远超过历史水平的高度。此外，诺南还领导TNC与许多大公司保持业务往来，邀请这些公司的首席执行官到董事会来，使一些大公司成为TNC最重要的环保合作战略伙伴，这种文化延续至今。